【引领篇】“智汇砼新”之管理新提升

2018年混凝土机械党支部提出创建“智汇砼新”党建品牌，分别从加强部门建设、注重人才培养及提升管控力度等方面入手，立足以党建促发展，紧扣生产经营主题，奋力实现公司“三年两个翻番”目标。

打造党建品牌  党员冲锋在前

 树品牌

“砼”是“混凝土”的同意词，“智汇砼新”是混凝土机械党支部全体党员集体智慧的结晶，目标是带领部门全体员工昂首迈进新时代，努力开创混凝土机械产品新气象，奋力实现团队新作为。

勇担当

基础设施HZS120站

（石家庄）装车   

 基础设施HZS120站

（南通）装车    

开封天开HZS240站装车 

温州中金HZS240站装车

信阳元捷HZS180站装车

 西建彭山HZS240站装车

支部从提升执行力入手，以问题为导向开展工作，成立“发货方案攻关小组”、“搅拌装置工装小组”、“装配工艺优化小组”三个党员攻关小组，发挥党员先锋模范作用，融入生产管理助推发展。

自发货攻关小组成立以来，已制作详细的发货方案两个。在配料机装车时遇到难题，发货班班长赵普果断决策，联系技术部门配合货车结构对产品结构进行调整，将配料机的前部支腿截开，改为螺栓连接，使配料机在不超高、超长的情况下安全装车，确保发货工作按时完成，攻关小组的作用得到凸显。

加强部门建设  注重人才培养

班子建设

支部书记与支委签订工作目标责任书，明确奖罚标准，确保“一岗双责”有效落地；部门签订生产经营责任状，下发考评细则，领导干部带头，严肃工作纪律，打造一支民主团结、廉洁高效的班子队伍。

制度建设

部门制定并完善了日常管理的规章制度，包括安全管理、结算管理、民主管理等，确保班组标准化、制度化、规范化运行。每天召开班前会，了解生产进度，及时处理生产中遇到的问题。

人才培养

部门制定青年人才培养计划，定期开展谈心谈话，建立“7+X”党员传、帮、带机制，确保部门员工有规划、有目标，确保每个班组有骨干、有核心，努力铸造一支敢于攻坚克难、不计得失、能打硬仗的员工队伍。

提升管控力度  增强履约能力

 高效运转

部门制定履约计划表，班组制定生产进度计划表，包括下料制作明细、时间节点、检验合格率、交接转序依据、结算工时依据等多个环节，生产计划安排上运用“计划—执行—反馈—再计划”的工作方法，准确把握关键节点。

成本管控

从材料、油漆、人工、耗材等环节着手，准确核算每台站的生产制作成本，做到成本明晰。部门积极参与、设计废料利用工作，优化生产线，降低制作工装的成本，提升生产效率。完善发货装车、配车方案降低运输费用，做到降本增效。

屡创佳绩

带式输送机生产资质取证成功

2018年8月3日，由河北省质量技术监督局委派的审查组、廊坊市质量技术监督局和安次区质量技术监督局委派的观察员，共同对公司带式输送机产品相关的必备生产设施、工艺工装、计量器具、工艺文件、工艺规程和质量保证文件与申报资料的内容核对和现场审查，对与产品质量相关的关键岗位人员进行现场询问，生产和检测检验设备操作步骤的审查全部符合要求。至此，公司顺利通过了带式输送机产品生产许可后置审查，标志着公司重新获得了带式输送机产品申报内规格的生产资格，对产品质量提升、市场营销工作起到积极作用。

HZS300型免基础搅拌站试制成功

2018年8月，公司在行业内率先试制成功HZS300型免基础搅拌站。该型搅拌站采用5方搅拌机，理论生产效率达到每小时生产300m³混凝土。主站、配料机、斜皮带、水泥仓采用模块化的钢结构基础，产能最大、安装快速、转场方便。 该站型用于泸州固倍力HZS300项目，是目前设计制作的最大型钢构基础搅拌单站，整站采用水泥仓分列主站两侧的J型布置方案，整体外观简洁大方；配料机与主站斜皮带机依据地形设计为75°夹角，既保证投料交叉点物料通过的顺畅，又最大限度提高了场地利用率；除尘器采用公司最新优化的主动脉冲反吹装置，除尘效果理想可靠且便于维护；配料机采用储料计量集成一体成型的钢构方式，安装快捷、计量准确，整站受到用户好评。

立轴行星搅拌机试装成功

2018年9月初，中易恒HZN180搅拌站，采用目前较大型的3m³立轴行星式搅拌主机，配备2个出料斗成180°布置，可同时满足2条PC生产线混凝土的供应，计量层设置主机电机检修口及起吊装置，维修方便，整站采用C型布置，4个水泥仓成弧形均匀布置在主站一侧，对应螺旋机长度一致，确保互换；与PC生产线融合布局，是生产PC专用混凝土的理想设备，定制的主机除尘系统内嵌于头罩之中，方便平衡主机内因投料、放料产生的正负压，且除尘器效果理想，得到用户好评。

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素材来源：混凝土机械制造部

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